Un programa de reconocimiento de empleados reúne un conjunto de estrategias que visibilizan al empleado, su valor, y crean un lazo más estrecho entre él y la gerencia de la compañía.
Los empleados quieren que su tiempo y sus esfuerzos sean apreciados más allá de un cheque de pago. El reconocimiento de tus empleados consigue mejores resultados de su trabajo, y por lo tanto un mejor desempeño del área de la empresa en la que se desenvuelven.
No es una coincidencia que muchas de las empresas con los mejores programas de reconocimiento de empleados sean reconocidas por su éxito. Los empleados ofrecen mucho a las organizaciones para las que trabajan, y quieren ver que su empleador está dispuesto a hacer lo mismo por ellos.
¿Qué necesitas saber para crear un programa de reconocimiento de empleados?
El reconocimiento de los empleados puede llevarse a cabo de muchas maneras. Algunas empresas reconocen los logros de sus empleados con ceremonias de premiación, mientras que otras lo logran colocando notas de reconocimiento en una cartelera de la oficina.
Una pequeña nota escrita a mano de un gerente a un empleado puede tener un efecto impactante en el desempeño laboral del individuo y contribuir en gran medida a mejorar la relación laboral.
¿Por qué implementar un programa de reconocimiento de empleados?
El reconocimiento del trabajador demuestra que el trabajo duro no pasa desapercibido. Aasegurarte de que los empleados se sientan valorados puede ser incluso tan simple como destacar los logros de un equipo o de un individuo en las reuniones del personal.
Los empleados quieren una empresa con un programa de reconocimiento de empleados de primer nivel que se relacione con sus necesidades culturales, fomente el equilibrio entre la vida laboral y personal y brinde oportunidades para el desarrollo y el avance profesional.
Entonces, ¿Cómo mantener a tu fuerza laboral más feliz y saludable?
En esta publicación, repasamos algunos conceptos fundamentales y los beneficios de ejecutar un programa de reconocimiento de empleados.
La comunicación es la clave del reconocimiento de empleados
Concéntrate en comunicarte con tus empleados y obtendrás una mayor productividad, felicidad, menor rotación y un mejor resultado final.
a- Define los valores fundamentales de su empresa
Piensa en tus empleados como otro tipo de cliente. Tienen muchas opciones en el duro clima laboral actual, por lo que debes convencerlos de que tu organización ofrece algo especial.
Define una visión de la empresa y hazlos parte de ella. Lo mejor es que conozcan cómo es la empresa donde trabajan.
¿Cuál es la visión a largo plazo de la empresa? ¿Por qué se fundó la empresa? ¿Qué producto o servicio ofrece y cómo se distingue de la competencia? ¿Cómo encaja tu organización en la comunidad, a nivel local y global? ¿Qué cualidades valoras más en tus empleados? ¿Cómo reconoces el esfuerzo de tus empleados?
b- Promueve la transparencia
En las corporaciones más grandes, naturalmente es más difícil para los empleados sentirse escuchados.
La forma más fácil de aumentar la comunicación dentro de una empresa es alentar a los gerentes a comprometerse con la transparencia dentro de su equipo. Es decir, comunicar cuáles son los objetivos del equipo y cuál es el papel importantísimo que juega cada quien.
También, puedes proporcionar una plataforma de comunicación en línea, para uso de los trabajadores de la empresa. Allí, puedes brindar a los empleados un lugar para comunicarse fácilmente entre sí, al mismo tiempo que debes marcar una línea de separación entre lo personal y lo profesional.
Los empleados que tienen una sólida comprensión de los objetivos de la empresa se sienten reconocidos y se comprometen con el trabajo.
c- Crea una cultura empresarial acorde
Una vez que hayas definido la identidad de la empresa y hayas aprendido a comunicarla claramente, debes crear una cultura empresarial que funcione acorde a estas prácticas. Las organizaciones con una cultura empresarial definida tienden a tener niveles más altos de compromiso y baja rotación de empleados.
Algunos ejemplos:
- Southwest Airlines, se define a sí misma como divertida, rápida y amigable, y ha desarrollado una cultura de empleados a la altura.
- Google, es un innovador creativo. Fomenta un entorno lúdico en sus oficinas con una variedad de espacios para que los empleados trabajen, jueguen o incluso tomen una siesta si así lo desean.
Incluso algunos empleadores pueden intentar hacer que sus lugares de trabajo se sientan más acogedores e informales al permitir que los empleados traigan a sus mascotas al trabajo.
Cómo impulsar un buen programa de reconocimiento de empleados
Ahora que hemos analizado los elementos clave para fomentar el reconocimiento de los empleados, es hora de analizar cómo ponerlo en práctica:
1. Incentiva el desarrollo profesional de tus empleados
Las oportunidades de desarrollo profesional son una de las formas más efectivas de reconocimiento de los empleados. Los empleados que sienten que tienen oportunidades de crecimiento profesional tienen muchas más probabilidades de permanecer en una organización que aquellos que no ven un camino claro de progresión en sus carreras.
2. Fomenta una vida saludable en tus trabajadores
Según el informe “State of the American Workplace” de Gallup, existe una correlación directa entre la salud y el reconocimiento de los empleados.
Los empleados comprometidos con los objetivos de la empresa, generalmente son aquellos que gozan de mejor salud y tienen hábitos más saludables. Más que los empleados que no están comprometidos.
Los programas de bienestar patrocinados por el empleador no solo mejoran la calidad de vida de su fuerza laboral, sino que también reducen los costos de productividad asociados con las enfermedades crónicas. Al crear tu programa de reconocimiento de empleados, asegúrate de tener en cuenta el bienestar y salud de los trabajadores.
3. Ayuda a simplificar la vida de tus empleados
El empleado medio tiene muchas cosas en la cabeza. Mientras esquivan el tráfico de camino al trabajo, sus empleados pueden estar preocupados por llevar su ropa a la tintorería, pasear al perro, encontrar una niñera decente para cuidar a sus hijos después de la escuela y descongelar sus refrigeradores.
Al simplificar los días de los empleados y facilitarles la vida personal, puedes ayudarlos a lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.
Ofrecer horarios flexibles y opciones de teletrabajo ocasionales les brinda a los empleados un respiro de un viaje estresante.
- Los empleados a los que se les da más flexibilidad en sus horarios reportan una mayor satisfacción laboral que aquellos cuyos horarios son completamente rígidos.
- Los empleados que eligen tomar una hora de inicio diferente para comenzar su jornada laboral pueden evitar la prisa habitual de los viajeros, lo que reduce sus niveles de estrés.
- Los empleados a los que se les permite trabajar desde casa tienden a dedicar voluntariamente más horas que los empleados que deben reservar tiempo para ir y venir de la oficina.
Si bien la socialización en la oficina es importante para ayudar a un equipo a vincularse, permitir una cierta cantidad de flexibilidad en los horarios puede resultar en un lugar de trabajo más feliz y productivo.
4. Anima a tus empleados a aprovechar su tiempo libre
Incluso los empleados más comprometidos se quemarán sin suficiente tiempo de ocio. El estrés y todos los problemas de salud física y emocional que carga un empleado se refleja en su productividad.
Al ayudar a los empleados a aprovechar al máximo sus días libres, puedes asegurarte de que regresen a la oficina renovados, inspirados y listos para trabajar.
5. Ofrece oportunidades de voluntariado
Es más probable que los empleados se sientan comprometidos cuando su experiencia laboral se alinea con sus necesidades culturales. Esta es una excelente forma de reconocer sus logros: reconociéndolos como individuos que tienen intereses particulares.
Algunas organizaciones apoyan los intereses caritativos de sus empleados ofreciendo igualar las donaciones de los empleados u ofreciendo una cantidad fija de tiempo libre remunerado para el trabajo voluntario.
Pensamientos finales
¿Vale la pena un plan de reconocimiento de empleados? Absolutamente. Algunas empresas pierden su capital más preciado: el humano, debido a empleados insatisfechos o infravalorados.
Tomarte el tiempo para crear un programa de reconocimiento resultará en una gran ventaja sobre la competencia. Los empleados felices son más productivos y hasta tres veces más creativos que aquellos desanimados.
La creación de un programa de reconocimiento de empleados comienza con la cultura de tu empresa. Identifica qué valor es más importante reconocer en los empleados por su arduo trabajo y desarrolla su programa en torno a ello.
Usa los consejos descritos anteriormente para comenzar a construir un lugar en donde a los empleados les encante trabajar.
